Правила расчета мотивации

1. Исходные данные:

При приеме на работу (в случае успешного прохождения испытательного срока) сотруднику назначается оклад и ставка. Ставка назначается руководителем на основании исходного профессионального уровня сотрудника.

2. Показатели, измеряемые в рамках месяца:

1. Фактическое время работы - количество часов, затраченное на выполнение задач (в расчете участвуют все задачи месяца)

2. Количество эффективных часов – количество оплаченных часов

3. Выработка – стоимость эффективных часов.

   Выработка = Количество эффективных часов * ставка сотрудника * средний коэффициент задачи

   Коэффициент задачи:

   • Для коммерческих задач = 1

   • Для внутренних задач = 0,6

   • Для особо важных задач = 2

   (если в задаче явно не указано обратного)

4. Средняя оценка качества

   По результату проверки каждой задачи тестировщик выставляет оценку качества исполнения задачи (1-5).

   Средняя оценка качества = Сумма оценок тестировщика / количество завершенных задач

5. Количество незавершенных задач в рамках спринта.

   Незавершенной задачей считается любая задача, которая находится не в статусе готово на момент завершения спринта. Любая задача в статусе готово должна иметь визу тестировщика, в противном случае она не считается завершенной.

3. Правила расчета количества эффективных часов:

1. При расчете эффективных часов учитываются только те задачи, которые были выполнены и полностью приняты тестировщиком и клиентом.

2. Существует два типа проектов:

   • С вариантом оплаты «Фикс»

   • С вариантом оплаты «По факту»

3. Правила расчета эффективных часов для задач с вариантом оплаты «Фикс»:

   Вне зависимости от фактического времени выполнения задачи, Эффективное время задачи = Оценка задачи

4. Правила расчета эффективных часов для задач с вариантом оплаты «По факту»:

   Вне зависимости от фактического времени выполнения задачи, Эффективное время задачи = Оценка задачи

   • Вне зависимости от оценки задачи, Эффективное время задачи = Фактическое время выполнения задачи

   • В случае, если трудозатраты вызывают сомнение у клиента или руководителя проекта, сотрудник должен быть готов обосновать трудозатраты. Руководитель проекта имеет право скорректировать Фактическое время выполнения задачи в пользу клиента.

5. Если в выполнении задачи участвовали несколько специалистов, то часы в первую очередь списываются на соисполнителей и, только после этого, оставшиеся часы списываются на ответственного за задачу сотрудника в соответствии с выше описанными правилами

6. Время тестирования задачи должно быть учтено в трудозатратах задачи. Тестировщик является полноценным соисполнителем задачи (Правила распределения эффективных часов между соисполнителями - см. п.5).

4. Правила расчета заработной платы текущего месяца:

Размер выплаты сотруднику рассчитывается по формуле:

Выплата = ЕСЛИ(Выработка > Оклада) ТОГДА =Выработка ИНАЧЕ =Оклад

Т.е.

• Если сумма выработки больше оклада, то сотрудник получит всю отработанную сумму

• Если сумма выработки меньше оклада, то сотрудник получит оклад

5. Факторы влияющие на оценку тестировщика:

• Качество выполнения задачи

• Количество проверок задачи

• Очевидность выявленных ошибок

• Полнота выполнения задачи

• Качество описания результата

Не только содержание, но и простота изложения мысли. Я буду обращать внимание и на грамматику. (не нужно писать много – только строго и по делу)

6. Дополнительные факторы, влияющие на расчет выплаты:

1. Если сотрудник два месяца подряд вырабатывает сумму, превышающую оклад более, чем на 20 000 руб, то его постоянный оклад увеличивается на 10 000 руб (других способов увеличить оклад – нет)

2. Если выработка текущего месяца меньше оклада, то постоянный оклад будет уменьшен на 10 000 руб

3. Если выработка текущего месяца больше оклада и средняя оценка тестировщика равна 5, то сотрудник получает премию за качество 5000 руб

4. Если средняя оценка тестировщика меньше или равна 3,5, то сотрудник получает штраф за качество 5000 руб

5. За каждую задачу, незавершенную в рамках спринта может быть начислен штраф до 100% от максимальной выработки задачи в ставке исполнителя (на усмотрение руководителя)

Ответы на вопросы:

1. Как можно увеличить ставку?

   • Получить сертификат, подтверждающий уровень знаний (по предварительному согласованию с руководителем)

   • Занять призовое место в конкурсе (по предварительному согласованию с руководителем)

   • Предложить и реализовать значительное улучшение для компании (качество, безопасность, рабочего процесса, привлекательности компании, другое)

2. Зачем увеличивать оклад?

   В случае неудачно / короткого месяца (когда не получилось выработать больше) вы получите оклад

3. Как происходит расчет во время отпуска

   Время отпуска приравнивается к результатам средней недели за год.